不久前，知乎方面公布了年第四季度及全年未经审计的财务报告。在交出了一份营收倍增、但净亏损同时扩大的财报后，知乎在追求盈利的道路上依旧还在继续探索，日前有消息显示，其日推出了首个成人职业教育APP“知学堂”。
在去年1月推出首款教育产品“产品练习生”APP，以及9月教育事业部迎来新的负责人范博后，知乎显然还在继续加码在线教育赛道。据悉，知学堂”定位于为成年人提供知识产品的学习平台，用户可选择感兴趣的类别进行线上学习，其中的课程内容是由知乎研职在线与趴趴教育两大官方来源，以及第三方提供，具体的课程模式则以直播和录播组成，并搭配线上作业。
作为国内最大的问答社区，其实知乎发力教育业务从很早就已开始。早在年，知乎教育业务的雏形“知乎大学”上线，其产品矩阵由“课程体系”、“书的体系”和“训练营”共同组成，截至年6月每天就有超过万人次使用。
然而随后伴随着知识付费浪潮的到来，知乎方面选择了追逐热点，推出知识付费业务。年年末，知乎大学合并到负责知识付费板块的会员事业部，并最终形成了当下知乎四大营收体系之一的“盐选会员”。
但遗憾的是，知识付费在火了两三年后就开始“退烧”，这一赛道迄今为止并没有出现真正意义上出圈的企业。哪怕是在这一领域头部的罗振宇、吴晓波，IPO也都已搁浅。在许多业内人士看来，知识付费的症结是付费能确保获得知识的媒介，但无法保证获得知识。而知乎在年全年，知识付费代表的盐选会员收入为6.69亿元、占营收的比例为22.61%，显然这很难支撑其继续前行。
虽然知识付费这条路走不通，但知乎内容变现的压力却一直存在。既然知识付费没能让消费者买账的关键，是其无法保障能不能获得知识，那么在教育能够让人获得知识，也使得在线教育看似可以解决这个问题。去年1月，知乎开始重新发力教育业务，推出“产品练习生”APP，产品定位是为互联网人打造的高质量互联网职业教育平台，以游戏化和互动剧情的模式来吸引有志于互联网行业的用户。
除此之外，知乎也开始投资教育机构。在去年8月，知乎投资了财经会计在线培训品牌品职教育。同时根据知乎CEO周源的说法，知乎的教育业务正在大踏步前进，他曾表示，“我们的职业课程的比例略高，包括写作、培训等职业规划提高课程。而公司也拓展了更多元化的垂直领域和课程，如研究生考试相关的课程，还有CFA(特许金融分析师)和CPA(注册会计师)课程将在未来一个季度做出更大的贡献。”
到了年9月，知乎教育事业部迎来新的负责人范博，这位知乎教育业务的新领航员有着5年的在线教育行业经验，曾担任VIPKID运营管理高级总监、北京天赋通教育科技有限公司COO等职。但知乎的教育业务并不同于字节跳动，而是有着非常清晰的目标——成人教育，这或许也是在线教育行业迎来黑天鹅时，这一赛道为数不多还拥有一定想象力的细分市场。
在外界看来，知乎重新发力在线教育赛道最为核心的原因，或是其现在急需摆脱对于广告的高度依赖。在知乎此前发布的年财报中，增收不增利是底色，但更为关键的是其业务模式虽说有线上广告、商业内容解决方案、付费会员和其他业务四大部分，但其实“广告才是几乎唯一的答案”。
在官方的口中，非广告业务成为了营收主力，特别是商业内容解决方案收入为9.74亿元、同比增长%，成为了知乎新的增长引擎。但“商业内容解决方案”到底是什么呢？按照知乎方面的说法，这是为商家和品牌提供的线上营销解决方案，是通过品牌派发任务、创作者自选接单的模式进行对接。而熟悉知乎的朋友想必都知道，这指的就是在知乎上出现的“品牌提问”，以及部分答主的软文。
如果说在线广告是硬广，那么商业内容解决方案其实就是软广。根据年全年财报显示，知乎的广告收入为11.亿元，商业内容解决方案收入为9.74亿元，两者已经占据了其总营收的72%。如果说上市之初的B站是一家“伪装成弹幕视频网站的游戏公司”，那么知乎毫无疑问就是一家“伪装成问答社区的广告平台”了。
当然，游戏与广告作为互联网行业三大变现利器之二，互联网公司依赖它们并无不可，但问题是当下的互联网广告大盘本身已经不容乐观。而近期各大互联网公司所公布的财报也都指向了同一个现实，国内互联网广告承压、增长趋缓，在这样的情况下，核心营收高度依赖广告，可能就非常危险了。
更何况，无论在线广告、还是商业内容解决方案本身，都是与知乎社区的生态有着直接的冲突。类似“各种垃圾广告被包装成专业回答，脸都不要了”这样的言论，在知乎上并不鲜见。商业内容解决方案太多，无疑会使得用户和创作者从知乎收获的“获得感”就越少，并有导致其被商业内容解决方案“解决”的危险。
广告固然是重要的营收来源，但知乎显然需要把控广告对于社区氛围的侵蚀，因此这也有了寻找新的增长曲线的诉求。那么，知乎能不能做好在线教育呢？这个问题的答案如今其实还并不确定。
从广义上来说，在线教育是知识付费的子集，但是在线教育的专业性更加突出。知识付费通常来说指的是信息付费，即消费者以付费的方式获取认知盈余者实践的总结、经验和体会等，被个体自身认为有价值的非标准化知识产品。
而在线教育则不同，其所售卖的是标准化的硬知识产品，是生产完全结构化的内容、提供重度服务、对教育结果负责的模式。换句话来说，就是知识付费的提供者可以是任何人，但是在线教育却需要一支专业团队，具体到成人教育领域更是盘子小、客单价高，这无疑就更需要获得消费者更多的信任。
但好消息，是经历了在线教育的黑天鹅后，这一赛道如今呈现的是人才过剩的阶段。与此同时，知乎也有能力发力在线教育，毕竟截至去年四季度末，知乎所持有的现金及现金等价物、定期存款和短期投资共计74亿元。人才供给充足再加上现金储备良好，想要快速拉起一支“能打仗的队伍”就没有那么难了。
可坏消息，则是成人职业教育领域早已是一片红海，在成教赛道的每个领域，几乎都有例如中公、粉笔、开课吧、尚德机构这样的独角兽存在。所以知乎还需要找到一个说服有意向的消费者，不选择这些已经成名的老机构、而选择自己的理由。
