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读书笔记打卡
《为什么：企业人思考笔记》
书名：全球通史（上）
作者：斯塔夫里阿诺斯译者：董书慧王昶徐正源出版社：北京大学出版社P52-73
团队中能不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和有信心的体现，这一点与前文的自知能力是相呼应的。
无边界是一种比较高的境界，拆墙所拆的其实是人的“心墙”。不同于用制度的条条框框圈住员工，它追求的是员工发自内心对公司的高度认同感，对企业目标,企业价值观的一致认可。企业内达到这一境界需要全体成员的共同努力。
判断企业好坏的方法让我联想到之前看过的:用洗手间卷纸的摆放位置及数量判断一家公司的规模及经营情况，虽然一开始觉得荒谬，但细想细节体现企业水平确实有它的道理，好比透过房间你能大致看出一个人是什么样的。
沟通三要素:平等环境，坦诚，包容。沟通时你不一定接受不同的价值观，但必须承认它们的存在。
于教学领域而言，我们有些老师其实就是所谓的空降兵，对这个领域的未知既是劣势也是优势，我们能做的是把握自身，提升自身，以不变应万变。
——GiGi
不管是“习惯了卖桔的人去种桔不容易，精心地种好桔更考人的心力。”还是“现在想教人如何管企业的人也很多,因为很多人觉得自己有独到的见解。可惜的是，书本是书本，实践是实践，将两者联系起来的人很少”。这两点有点像“不在其位，不谋其政”的感觉，又有点像“莫经他人苦，莫劝他人善，寒冬腊月你不在，来年开春你是谁”的感觉。你若未临其境,切莫“指手画脚”。
王石的“再无峰”后去学航海,以及团队魂里面说到团队像生命一样需要不断成长。其实也是告诉我们，学无止境。你不努力，时代在进步,你
原地踏步，就是退步。
“无边界说的是一种理念、一种感觉。”其实就像闽南地区一样，很多人信仰佛教一样,一种寄托，一种心灵慰藉。企业的精神，愿景,文化如果能让人有这种归宿感，信任感，相信就是壮大只是时间问题了。
——莫忘初
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