如何成为一家伟大企业？答案一定是对“势”的把握，这其中最关键的当属对企业战略的制定，且能够站在未来看现在，即使这其中的过程颇为曲折。
管理学大师彼得·德鲁克曾说过，“动荡时代的最大风险不是动荡本身，而是企图以昨天的逻辑来应对动荡”。
以微软为例，其在上世纪90年代凭借Windows系统创下了亿美元的巅峰市值，却在21世纪初战略性错过移动互联网时代。年，萨提亚·纳德拉出人第三任CEO后，带领微软战略性转型，在云计算、移动应用、智能硬件等领域全面发力，同时积极布局虚拟现实、人工智能、量子计算等前沿技术。几年时间，这家企业就实现了逆风翻盘。
对于中国企业而言，在今天经济复苏、行业繁荣大背景下，愈发需要一种敢为人先的勇气，去敏锐洞察潮水的方向并制定出符合企业当下发展的转型战略。
以在线教育企业为例。其中有两家企业的转型尤为值得分析：新东方与猿辅导。
在双方都处于企业低潮期时，新东方创始人俞敏洪没有一蹶不振，而是捐出所有桌椅，做起了农业电商平台，打造出东方甄选，开启直播带货，随着董宇辉等主播天团的出圈，新东方算是彻底脱胎换骨完成了转型，这当然并非易事，俞敏洪看清趋势，押注的是未来，走的是一条其他在线教育企业从未走过的路。
再说猿辅导，在线教育黄金时期，其通过过人的营销策略，强势攻入各大版面头条，快速成为赛道王者，高光时期过后，企业在寻求转型阶段，并未另辟赛道，而是将过去的教研资源变换输出方式，如做教辅图书、教育智能硬件等。相较于前者，后一条路似乎更加容易，因为有过去现成的经验可学。
无需评判是非对错，毕竟对于任何一家企业而言，站在未来，敏锐感知行业发展趋势、制定出符合公司当下的先进战略，并坚定执行下去的实属寥寥。
再以猿辅导为例，不久前，其推出了一款全新的智能学习硬件——小猿学练机，以此为标志，昔日在线教育巨头猿辅导正式进军智能学习硬件赛道。但殊不知，这是一条极为拥挤的赛道，不同玩家的新品频发、产品迭代速度更快、品类变得更加繁杂，如错题机、背单词机、学习机、刷题机等让消费者目不暇接。
但这是猿辅导之前就验证成功过的方法论，因此有人说，当年熟悉的味道又回来了。只是，与新东方的归途不同，当下猿辅导发力的赛道，正是决定复制“过往的成功”的必然结果，但这猿辅导能再造一个“猿辅导”吗？
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从策略看打法，猿辅导是激进还是保守
对于这款被寄予厚望的学练机，猿辅导工具业务负责人王向东表示，当下传统智能硬件已进入“红海搏杀”阶段，学练机是颠覆性的差异化产品，有望在这场大潮中快速占领市场。
红海搏杀，确实是当下学习硬件市场的特点，但要说到快速占领市场，恐怕只是猿辅导一如既往的激进冒险基因使然。但从战略层面，当下猿辅导又略显保守。
自年创立以来，猿辅导的发展可谓一直顺风顺水，不论是融资，还是产品和营销动作等均是行业翘楚。如在资本层面，其先后获得近10轮融资，有了资金的支持，它可以全力搞教研，做营销，在央视做广告、各大卫视综艺冠名，赚足了眼球。
效果也很斐然，在一系列加持之下，猿辅导很快成为全球一级市场top1的教育科技公司。也因此，回溯在线教育发展历程，几乎每一次行业大事件都有猿辅导的身影。
从产品角度看，猿辅导最初从猿题库切入市场，还孵化出考公考编平台——粉笔网。K12教育和面向成人的教培业务，使得猿辅导的业务实现了兵分两路，两头市场都占领。彼时，猿辅导内部对K12的重视明显高于成人教培业务。创始团队的认知一直是：“K12学生人群很大，市场可能性也更高。”
但时至今日，原来并非C位的粉笔科技已完成美股上市，曾经被视为有无限可能的K12却一直在寻找转型的方向。
而在转型之路的探索上，猿辅导实质上有过很多的尝试。据《晚点》报道，曾有十来位猿辅导战略员工调研了二十多个领域：玩具、眼镜、咖啡、羽绒服、母婴用品、月子中心、进校业务等，大原则是做市场较大的业务，小的放弃。
在此后，猿辅导转型的动态也被频频提及，如跨界卖羽绒服、开月子中心、做咖啡品牌等。但在猿辅导的回应中，均予以否认。
如年10月，“猿辅导跨界卖羽绒服”曾引发业内
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