北京白癜风的治疗费用 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/lx_bjzkbdfyy/北京白癜风的治疗费用 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/lx_bjzkbdfyy/
最近,笔者在某网络平台上看到一段评论,作者是山东人,网名“卜之丁”,平台认证为“作家”。那段评论的内容如下。
让中小学校长回到讲台上去,学校是教书育人的地方,当普通老师通过努力变成优秀教师,当优秀教师成了领导,就不用授课了?这是一个大大的误区,校长没有教学能力是怎么当上校长的?如果校长有教学能力而不授课,是不是教育资源的浪费?
这一段评论具有典型的代表性,时下,不少中小学的校长都不到一线上课,引起了很多网络非议。那么“卜作家”的这个建议究竟好不好呢?先看一个事例。#教育#为了职称评定,老校长主动走上讲台,结果如何余校长是一位老校长。从38岁开始,他在校长岗位上干了13年,而今,年过半百的他离退休的年龄越来越近了。当地有一个不成文的规定,但凡在学校做行政干部的,到了55岁就要退居二线。
还有几年,就要做“督学”或“顾问”了,余校长一直有一桩心事未了,因为他的学历不高,所以他的职称还是中学一级,他想在自己退居二线前解决这个问题。评个副高级职称,然后安安心心地退休,就一切都圆满了。
按照相关规定,评定副高级职称必须上课,校长的课时量可以少一点,一般是普通教师的一半。为此,年春季学期,余校长主动向教导处提出来,安排他上一个班的语文课。
余校长能够当上校长,绝非投机取巧,年轻时的他可是名副其实的好老师,多次被评为市县级“优秀教师”“先进班主任”“教坛新星”等,30岁那年,他曾经作为市教师代表,参加省语文教师优质课比赛,荣获第二名。
他当过10年班主任,所带班级语文成绩稳居全县前5名。凭着过人的教学实力,他平步青云,从普通教师到语文组长,到教导主任,到校长。当了校长后,就没有上课了。
校长主动要求带课,教导主任喜出望外,立即安排他带七年级“火箭班”的语文课。让余校长带这个班,一是表示对他的尊重,二是为他开个方便之门。这个班学生基础好,比较容易出成绩。
余校长很高兴,拿着课本,信心满怀地走上讲台。两个礼拜下来,他就乐观不起来了。当校长又带主课,他时常穿梭于会场和教室之间,要应付各式各样的接待任务,还要抽空备课改作业,真的是累得够呛啊。
年轻教师都用多媒体课件上课,内容丰富,他不太会用,还是一支粉笔、一本教案、一本教本,学生普遍觉得他上课“没劲”,无论怎么调动,学生听课的“劲头”都起不来。为了在绩效评比中取胜,老师们都加班加点,免费给学生培优辅差,老余做不了,没那个时间和精力呀!
很快,期中考试就到了,老余爆了个大“新闻”,他所带的“火箭班”,语文成绩远不如其他班,人均分相差了5分以上。这一下,丢脸丢大了。老余总觉得大家在用不解而异样的眼光看着他,开会说话都没有底气了。
有一次,老余到教体局开会,因为头天晚上熬夜备课,所以在会场上打起了瞌睡,被台上的局长看见了,公开点名批评了他。回到学校,老余心灰意冷,喊来教导主任,叫他另外安排一名教师教“火箭班”的语文,他不教了,也不想评“副高”了,甚至,他想把校长都辞掉,坐等退休。
校长回到讲台上去究竟好不好?看看老教师怎么说让校长回到讲台上去,“卜作家”的这个建议,代表了很多一线教师的心声。很明显,现在的讲台,余校长是回不去了,如果硬是将他往讲台上推,恐怕会大大影响学校的发展,也一定会误人子弟的,甚至弄得他连校长都难以做下去了。
余校长的情况只是个例,不能代表校长队伍的整体。关于“校长回到讲台上去好不好”,作为老教师,笔者有如下几点看法。
上不好课的校长一定不是好校长。在学校,校长不一定是最优秀的教师,但必须是大家公认的好老师,必须具备相当不错的教学能力。学校是“教书育人”的场所,校长不会上课,或者上不好课,那就是外行领导内行,就不会重视教学,就不会“服众”,甚至有可能把学校带偏。
不能因为当了校长而荒废了教学能力和学科水平。有一部分校长,本来是优秀教师中的佼佼者,教学能力“杠杠的”。但是,当了校长之后,就整日忙于事务,远离课堂,脱离教学,荒废了学科专业知识,教学水平也不进则退。如此退化下去,后果是很危险的,不符合一名教育工作者的基本素养。
校长不能“好汉只提当年勇”。一定要加强学习,在课题研究、教研活动等更深层次上深入教学,与时俱进,保持专业知识结构不老化,教学能力不变差,才能领到好一所学校,才是一名真正称职的校长,否则,就有可能被教师们认为是“打酱油”的校长。
强求所有的校长一定要参与一线教学是勉为其难。校长必须能上课,上好课,并不意味着一定要像普通教师一样参与一线教学。校长的主要职责是管理,重点工作内容不应该是学科教学,而是把控学校的发展方向、确保教学质量和师生的安全、进行由内而外的具体管理。
在教学上,校长可以给年轻教师上示范课,可以对全体教师进行师德师风、教学理念等方面的培训,可以走进课堂听课,把握学校的教学实况。规模较小的学校,在力所能及的范围内,校长可以安排适量的常规课程。但校长责任重大、事务繁琐,如果不论学校的规模多大,一律要求校长回到讲台上,那就是主次不分、勉为其难了。
结束语“卜作家”的那个建议到底好不好?不能一概而论,要根据不同学校的校情而定。但校长一定要懂教学、重视教学,而且自身一定要具备与校长身份相匹配的较强的教学能力,这是确定无疑的。
以上观点为笔者的个人看法,权且抛砖引玉,欢迎大家评议,不当之处,接受批评指正。
(文中配图均来自网络,如有侵权请告知删除。)