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其实不算很难吧，跟几乎社死的无领导小组小组比起来我是真的觉得结构化太友好了，好歹答题都是有套路的，题目也就固定的几种，需要面对的也就是考官，哪像无领导小组啊，还得在一堆竞争对手面前展示自己，要是一个运气不好碰见个大神，同组人员在他面前黯然失色，当场就知道自己没戏，那种真的是折磨。
我在结构化面试上栽过一次，第一次递补进面很是兴奋，到处搜刮资料学习，最后就考了七十多分，我的岗位竞争太激烈，得80多才行，安慰自己好歹算是多了一次体验，知道了正式考试的流程和内容，第二次进面的时候经验丰富多了，最后面试86分上岸。接下来准备把我关于结构化面试的一些学习经验分享出来，希望对你有帮助。
面试备考的时间大部分都是一个月，部分岗位的备考时间更少，可能只有二十多天。其实大部分人都是出了名单之后才正儿八经开始准备面试的，想想也是嘛，万一辛辛苦苦准备了好久，结果名单上没有自己的名字，面试的训练效果真不一定能撑到下次考试，不就相当于白学了。所以大部分人的起点都是相同的。
在考完试又没出名单的这段时间，可以先用基础的教材扫扫盲，粉笔《面试的经验》这本书就不错，很适合第一次面试啥都不懂的小白，基本上面试常见的一些内容和基础知识书上都写了，作为入门的了解是完全足够的。不过先不用花费太多时间去看它，很多内容就算看了也能直接拿来就用，得靠后续的练习。
面试是一定要报班的，不管是线上班还是线下班吧，除非自己是学生会会长之类这种有比较丰富的经验，或者家里有体制内工作的亲戚熟人能指点指点，不然短时间内学习并熟练一种新技能是很困难的。可以先去听听各种机构的面试公开课，B站就有不少，浅浅学习一下简单的答题模式，确定好报哪个班了，等出名单了直接去报。
其实按我的个人体验来说面试班的话，我觉得线上首选超芽面试学思路，线下首选中公去练练嘴。
超芽的话，我只能说他真不愧是专门做面试的机构啊，在怎么组织出高分回答这块我目前还没看到有啥能跟他比划的机构。光答题思路贴合公务员实际这点上，就比市面上打着反模板、机关思路实际上还是让背套路得机构强太多倍了。
再加上开课前老师通过五力测评，针对不足点制定专属的学习计划，从全项提升到针对性补缺，一整个跟下来拿捏个高分上岸问题不大。
中公在提升言语表达能力上经验丰富，不管是公务员事业编还是教资，出考场就能看见他们家的广告牌，小县城也能找到三四家中公的门面，对练这块不会缺人，考前训练班强度够高，练习复盘不停地进行，老师及时反馈学员的训练成果，很快就能纠正口癖、小动作和表达上的障碍，仿真模拟考场使得上了“战场”不容易紧张。
备好教材了解过了面试，选好机构做足了准备，接下来就该针对结构化的不同题型，一个个吃透答题路数，面试主要有综合分析、人际交往、计划组织、应急应变和自我认知五大题型，一个一个说：
综合分析——初印象留好，下限低不了
综合分析题往往是各类公务员面试的第一题,也是最重要的题,因为它直接决定着给考官留下的第一印象。综合分析题最能体现一个人思维的深度和广度，很容易拉开与其他人的差距，这道题答完之后，考官已然是心中有数。
从形式上来看，常见的综合分析题有四种：第一种是热门社会现象，比如主播偷税漏税；第二种是哲理小故事，回答对人生的启发，考查人生观和价值观的；第三种是名言俗语，比如谈谈对“君子不立危墙之下”的看法；第四种是漫画题，一般都会呈现一副反映社会现象或者人生道理的漫画谈谈看法，跟前面不同的是这个回答时得先描述画面。
这种题目的答题思路比较简单，举个简单的例子：
有人说人无信而不立，对此你怎么看？
先是开头，一般的开头都是引入+站立场，可以先分析这句话，或者点明出处，再提出自己的观点“我认同这句话”，接下来可以从个人、企业甚至国家的层次去分析为什么认同，比如以违背诚信为代价去经营，最终不能在社会上长期立足等等，最后是结尾，结尾一般是对策、展望或者结合自身要怎么做展开，这道题就可以说“诚信对个人、企业与国家的安身立命都非常重要，我们要怎么怎么……”，落脚点最好是“怎么做”。
对社会现象的题目也可以用这个套路来，比如：“临近毕业季，大学生就业难已经成为了一个社会难题，对此你怎么看？”
依然是开头——分析——结尾的形式，先在开头引入+表明态度，“这实质上反映了人才培养和人才需求的错位，得要高度重视....吧啦吧啦”，接下来是分析，如果题目的是正面例子，那就分析意义或精神，引到推广提升上，如果是负面的，就分析原因或危害，引到预防和解决问题上，要是题目能辩证看待，那就分析他的合理性与不和理性，分别分析损益。
这道题就可以从分析原因危害+提出对策上着手，大学生就业率低，体现人才资源的浪费怎么怎么，原因可能是就业观念有偏差/专业设置不合理/企业存在歧视现象/社会资源分配不均/实体经济受冲击等等，对此情况要对策树立正确择业观/合理设置专业结构/加强校企交流/转变人才招聘观念/加强职业院校发展/鼓励大学生创业等等，最后结尾该总结展望升华了，“只有多方共同发力，才能使就业难的问题得到缓解”这种句子就够用了。
人际交往——心态得阳光，工作不耽误
这类题主要就是处理与领导、同事、亲友和群众等各种各样的人际关系，矛盾的主体一般是上下级的领导下属、同级的同事兄弟单位、普通群众亲友等等，针对两大主体之间会出现的误会、冲突、为难等矛盾，设问“怎么办”“怎么处理”“怎么……”之类的问题。
说实话，一开始我最怕回答这种题了，可能我有点社恐，张不开嘴，但是熟悉之后发现这种题目反而可能是最好回答的。
首要原则——我的心中充满阳光（我自己瞎说的，懂我意思就行），不管咋样都不能出现太负面消极的词汇，其次就是换位思考，站别人角度考虑是回答这种题的通用套路，最后是不管怎么样都不能耽误工作，把握好这仨原则，人际题还真没那么难。
举个例子，领导交办一件工作，你为此经常加班加点，但工作还是出现很多错误，领导导批评你，你怎么办。
来，先“我的心中充满阳光”（虽然真实情况可能是我会非常委屈，但是答题嘛，往积极的方面靠，大基调不会错），“可能会有点委屈，但是不会把负面情绪代入到工作之中”，然后该应对批评了：虚心接受领导的批评，积极倾听；工作还得做啊，于是接下来补救工作，勇于担责主动请缨，可是工作就是有问题解决不了怎么办，向领导汇报工作进度并说出困难（该甩锅的时候赶紧甩），最后升华一下，个人让位于主体，活得得干完。
总之，对同事，平时多向同事学习和请教，在完成本职工作的基础上，主动帮助同事。在与同事相处过程中，团结大于一切，良好的工作氛围是自己努力的目标；对群众，要全心全意为群众服务，以群众满意作为一切工作的出发点和落脚点，服务群众时态度要诚恳，语气要亲切；对亲友，要坚持原则的坚定性，职权范围内、符合法律法规，热心帮助，不符合的，一定要坚持原则，不可徇私枉法，耐心解释，动之以情晓之以理，获得亲友的理解。
计划组织——事前计划最重要，事后报告少不了
组织管理这类题主要是要求去组织和计划一次活动，难度不大，设问方式一般是“怎么开展”“怎么组织”“重难点是什么”，针对这种题目的回答一般是三步走：
事前的活动初衷，就是向领导请示这个活动的目的，希望要达到什么效果，向有活动经验的老同志请教注意事项，形成一个方案后向领导汇报，请领导审批；事中遇见问题了抓要点解决，按计划方案开展工作，做好分工和后勤安排，随时向领导汇报进展，大型活动做好应急方案；事后汇报总结，并写出调查报告向领导汇报。
比如，你们单位同事节能环保意识不强。现在领导让你策划组织一次宣传活动，
提高同事们的节能环保意识。你会如何开展?
事前的活动初衷，提高同事们的节能环保意识，其实已经给在题目里了，要做的工作就是信息收集，确定下来宣传形式，再筹备宣传物资、做好对同事们的通知工作等等，事后还要检测宣传效果，做好总结……组织规划类的题目五花八门，工作中出现的各种事都可以拿来出题，多见多练，才能处变不惊，从容应对。
应急应变——大局为重，主次分明
应急应变题这种事往往比较紧急，冲突明显，得在短时间找到突破口，控制事态，安抚各方，处理原则就是快速反应，轻重缓急有序处理和工作为重。
比如给事件排序的题目，江苏省近年好像考得挺热的，比如单位有一辆车，领导要用车，同事要出去办事用车，医院体检，你怎么处理?
回答这种题目实很简单，急事为先、公私兼顾、先群体再个人、生命为先。先完成比较急比较重要的，能统筹各类资源的话更好，比如借助他人，协调多部门共同开展工作，还得做好相关沟通工作，遇到问题随时做好沟通，但一定要注意所有的问题都得解决。话术就是“假如我是xxx，目前xxx，我要分清事情的轻重缓急，先处理紧急的事，具体安排如下……”
突发事件的应急处理，回答时候首先是保持冷静，把自己带入到角色中迅速分析情况，
了解事情的来龙去脉，自己能解决就解决,不能就求助同事或者上报领导，处理结果要让所有人都要感觉满意，最后要做总结，避免再出现问题，吸取经验,提高自己的能力。
自我认知——考得不多了，但是不好答
自我认知题型的基本题目为请做一个自我介绍、你为什么报考我们单位岗位、针对你所报考的职位，入职后你的工作规划是什么等，这种题其实就是一个自我展示的好机会，要是能“演”出来他们想要的人才，说不定几率会增大不少。
提前了解一下报考单位的工作性质，可以在QZZN论坛或者一些公考群等，看看类似的工作单位需要什么人才，对自我进行梳理，过往的学习经历、实践或工作经历，总结好自己的性格、特长、爱好等，在介绍自己的经历和能力的时候，只需要说出一些要点就行，不必面面俱到。
说缺点的时候千万不要说自己太较真太认真这种废话，你自己说这种话的时候尴尬不，考官们也是会扣脚指头的，太实诚了也不行，别忘了咱要“演”的，反正考官以后又不一定能见到，说几个无伤大雅的缺点就行了，要承认自己离理想状态还存在差距，但是要把自己在所报考职位上具有的优势展现出来。
以上就是我学结构化的一些心得，希望对你有用，好好跟着老师的节奏走，别怂！
