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面试时，我们经常被问及:“你有什么能力胜任这份工作呢？”
我们每个人都拥有某项能力，细心观察不难发现，在具体工作中，很多人都不是败在能力上，而是败在对自己能力的证明上。而能力，往往决定了执行效果。
为什么我要着重提及能力呢？我们不妨先来看一个例子:
20世纪初期，美国福特公司的一台电机出现故障，各方人士检查了两三个月都修不好。在束手无策的情况下，有人向公司推荐了当时已经移居美国的德国科技企业管理专家斯坦门茨。斯坦门茨在电机旁边仔细观察、计算了两天后，就用粉笔在电机的外壳上画出了一条线，说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”公司照做后，一切恢复正常。
电机修好后，有关人员问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨回答说美元，这些人都惊呆了——画一条线竟然要这么高的价格！他们要求斯坦门茨列出一张账单说明费用的支出情况，斯坦门茨坦然地说：“我没有任何费用支出，我用粉笔画一条线值1美元，知道在哪个地方画线值美元。”工作人员将账单送到了福特公司老板的办公桌上，老板看了后连连点头，不仅照付了斯坦门茨美元，还用重金聘用了他。这就是能力的价值！在这个竞争激烈的社会中，企业组织作为一个经营实体，必须靠利润维持生存与发展。老板重用的必定是那些能够贡献自己的力量与才智，为公司创造利润的员工。没有哪个老板愿意拿钱去养一些无用的闲人。
古罗马皇帝哈德良手下有一位将军，跟随他长年征战。有一次，这位将军觉得他应该得到提升，便在哈德良面前提到这件事，“我应该升到更重要的领导岗位，”他说，“因为我的作战经验丰富，而且参加过10次重要战役。”
哈德良皇帝是一个对人才有着高明判断力的人，他并不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着检在周围的驴子说：“将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次重要战役，可它们仍然是驴子。”
任何工作也一样，经验与资历固然重要，但这并不是衡量执行力好坏的标准，如果只讲资历不看能力，就会出现论资排辈的现象。企业真正需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，谁的能力强，谁的执行力相对就好，谁就能为公司创造最多的利润。想要高薪吗？想要晋升吗？用能力来证明你自己？
放眼望去，那些在职场上春风得意、叱咤风云之人，哪个不是拥有超强能力的人！
