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做短视频的玩教育、做电商的玩教育，一夜之间，在线教育成了香饽饽。
同样是阿里旗下产品，疫情期间，相比在教育出圈的钉钉，淘宝进军教育领域要低调很多。
但土豆老师身边还是有不少人感叹，又一个巨头对身处风口的在线教育下手了。
淘宝的“教育之路”
其实不是，淘宝做教育的执念一直可以追溯到年，期间一直起起伏伏，没有大水花，直到今年正式成立淘宝教育事业部，以「一亿新生计划」亮相。
在年以前，“万能的淘宝”一直是教育机构售卖产品的窗口。不过教育一直是淘宝边缘化的业务，在教育行业，淘宝带来的影响也相对有限，覆盖的更多是母婴、图书等场景。
有数据显示，年淘宝教育GMV是3.3亿元，其中三分之一是教学教材，另外2亿是课程销售，这对于淘宝在当年上千亿的GMV中，可以直接忽略不计。
年前后，正是国内在线教育兴起，淘宝趁机上线了教育产品“淘宝同学”，主要是搭建平台，走2B+2C的混合型平台模式。
一方面，机构可在上面提供直播教学；另一方面任何用户只要有一技之长，都可在“淘宝同学”发布课程，或者申请在线直播权限。
这时候的淘宝就是对外部资源进行整合，如机构、教师、课程资源等，并结合消费者流量，在后端支持机构和教师上架课程、直播教学和售卖课程，前端支持消费者购买多品类课程以及上课。
但由于当时直播技术不成熟、客户体验较差、用户认知模糊等问题，淘宝同学的发展并不顺利。在这期间，淘宝还推出过主要面向电商从业者的“淘宝大学”。
年，淘宝同学更名为淘宝教育，并称在未来一年，要至少帮助一万家线下教育机构向线上转型，要做好在线教育的产品与客户的链接，让更多人知道淘宝教育的在线教育产品。
这阶段，教育板块在淘宝体系内地位有所提升。
年-年期间，淘宝教育并无大的动作，只能从偶尔的公关稿中看出频繁的更换业务负责人。
综合淘宝做教育7年的历程来看，前期并没有大的亮眼成绩。今年，淘宝正式成立教育事业部，首次将教育放在了事业部的战略高度。
淘宝再出发教育的运营模式
淘宝再次重立教育的选择并不难理解，毕竟，在疫情期间，在线教育成为了难得的幸运赛道，这么大的蛋糕，你不去切一块，别人也会去。
但这次，淘宝不仅重新发力教育，还喊出了「一亿新生计划」。
底气在哪儿？官方声称：8.46亿活跃用户。
淘宝教育提出将借助直播、营销、小程序等工具，搭建起全新的在线教育基础设施，并表示未来三年淘宝将帮助超过家头部教育机构获取10万+新生。
比之前做教育相比，淘宝教育这次更倾向于把自己定位成淘宝生态中的场景运营者。
一方面，淘宝教育借助聚划算、支付宝等端口为教培机构提供公域流量，另一方面其升级底层技术，推出试听课的轻课堂，帮助教培机构积累私域流量。
从淘宝入局教育领域的姿势来看，淘宝依旧做的是电商生意，连接的是商家和消费者，提供平台的基础设施和工具，赚佣金或者广告费，而不是直接自己去做教育平台以及教育产品。
这种模式下，淘宝教育更多是一款中小教培机构友好型产品，对于没有足够获客能力的中小机构，淘宝的强大基础设施和流量池，可以起到赋能作用。
据目前官方抛出来的数据，淘宝教育的确没有令人失望。
年1月-5月，教育培训类商品在淘宝上的搜索量接近翻番，入驻教育机构数增加家，相当于每月有一千家机构来淘宝开课办学。
5月14日，淘宝教育以开学的名义邀请了中高考、法考、公考、英语学习等多个领域的名师做了一场直播。这场直播让“粉笔公考”店铺的访问量迅速增加了4万多人，店铺粉丝增加了多人。
光看这些数据，淘宝教育的模式似乎颇受教育机构喜爱，也能为教育机构在流量上开辟出一条新的道路。
会开启在线教育新战场吗？
作为“电商鼻祖”的淘宝从就不缺流量，但长久以来，流量却是在线教育公司的一大难题。
那么顶着8亿用户大军的淘宝，与教育结合，能否成为在线教育的新战场？
土豆老师还想从2个方面分析：一是平台端，二是消费端。
首先，作为平台型教育选手，不止淘宝一家这么玩，先有知乎、当当，后有京东、B站，都在争抢在线教育风口。
同时以直播、短视频等营销工具的抖音、快手，为了吸引教培机构入驻，早在去年就率先拉开了流量大战的序幕：
年3月，抖音就推出了“DOU知计划”，帮助知识创作者完成商业变现；年6月，快手发布“教育生态合伙人计划”，随后又拿出66.6亿流量助力教育类账号在快手平台冷启动。
今年6月，抖音和今日头条、西瓜视频合作共同推出“学浪计划”，为教育创作者补贴百亿流量。
多方的入局不会让淘宝教育一家独大，流量的争夺只会越演越烈。
再看消费端，淘宝教育曾在发布会上喊出：“要让学习将像逛街一样简单”。
作为电商平台，淘宝对在线教育产品的销售有一定优势，但在线教育课程是一个“虚拟产品”，这就存在消费者售后服务的问题。
消费者在购买课程后，还需到相应的教培APP上进行兑换和学习，这个中间的服务脱节，对淘宝来说并不友好。
同时教育又是非标准化的服务，和经营标准化的淘宝商品不是一回事。淘宝成功建立起的电商生态系统是建立在标准化商品的实物之上，非标准化产品的教育是否适用，会不会产生“水土不服”？
在线教育的生意不好做，无论是在线教育还是知识付费，最终的问题都会回到用户留存上来，续课率和复购率是营收的关键。
不仅如此，淘宝看似琳琅满目的选择，实则是加大了家长的选择成本。
尤其是K12阶段，教育行业内的选择成本和试错成本太高了,没有人愿意拿自己孩子去试错，孩子的时间本身就是成本。
这样看来，淘宝成为在线教育新战场的可能性并不大
